Een bedrijf starten in 3 stappen
Een bedrijf starten in 3 stappen Ondernemen hoeft niet moeilijk te zijn, maar er is wel een flinke dosis lef en doorzettingsvermogen voor nodig om deze stap te durven zetten. Wat is ervoor nodig om de grote sprong te wagen en voor uzelf te beginnen? We ze
Fase 1: Het idee De kern van uw onderneming in de dop is een goed idee. Gek genoeg is frustratie soms een goede bron van ideeën. Wellicht loopt u er al een tijdje mee rond, maar doet uw werkgever niets mee met uw voorstel. Als u zich bijvoorbeeld eraan ergert dat een bepaald product of dienst niet goed werkt of zelfs nog niet bestaat, dan hebben anderen (toekomstige klanten) dat vast ook. Door dat product of dienst aan te gaan bieden, maakt u grote kans om een succesvolle onderneming te beginnen. Maar een idee hebben is niet genoeg. Hoe gaat u het idee omzetten in realiteit? Hoe pakt u de marketing aan? Neemt u personeel in dienst of doet u alles zelf en koopt u hulp in? Wie financiert uw bedrijf? Het antwoord op deze en vele andere vragen beantwoordt u in het zogenaamde businessplan. In een businessplan beschrijft u onder meer gedetailleerd hoe u aanstaande onderneming eruit ziet en hoe u uw doelen denkt te gaan bereiken. Op Smartwurk staat een checklist: opstellen van een businessplan. Dit staat onder het onderwerp Financieel & Administratief. Fase 2: De voorbereiding In deze fase gaat u uw idee testen. U praat er met andere mensen over: wat vinden zij ervan? Is het een briljant idee of bent u de enige die dat vindt? U doet bijvoorbeeld uitgebreid marktonderzoek om na te gaan hoe groot uw potentiële klantenkring is en welke prijs mensen willen betalen voor uw product of dienst. Ook deze informatie verwerkt u in uw businessplan. U kunt nu ook concrete beslissingen nemen over bijvoorbeeld afzetmarkten, de prijsstelling en uw concurrenten. Dit zijn zaken die een investeerder zal willen weten. Nu is ook de tijd gekomen om kapitaal te gaan zoeken en informatie te zoeken over huisvesting, machines en andere kantoorinventaris. Maak goede afspraken met de mensen met wie u gaat samenwerken. Beter in deze fase een week extra overleggen dan later problemen krijgen door onduidelijkheden. Fase 3: De sprong Misschien wel de moeilijkste stap in het hele traject. U zult op een bepaald moment uw vaste baan moeten opzeggen, contracten moeten tekenen en de wereld vertellen dat u voor uzelf bent begonnen. Startende ondernemer zijn voelt als een sprong in het diepe en dat is het ook. Zelfs met de beste voorbereiding van de wereld komt u voor verrassingen te staan. Uw bedrijfsplan zal er misschien al na een maand hopeloos verouderd uitzien. Dat is niet erg, maar houd wel in de gaten welke richting u opgaat en pas uw plan indien nodig tijdig aan. Door hard werken en de waan van de dag zult u de eerste tijd weinig momenten hebben waarop u even stilstaat bij wat u aan het doen bent. Toch is het verstandig om zulke evaluatiemomenten te creëren. Voert u uw plan nog wel uit? Gaat u de doelstellingen halen? Inkomsten zullen de eerste tijd wellicht enigszins tegenvallen door hoge uitgaven, maar is er wel uitzicht op meer omzet? Moet u misschien iets bijstellen in uw businessplan? De ene vraag lokt de andere uit. Probeer desalniettemin toch gefocust te blijven op uw hoofddoelen.