Doe jij elke dag wat je leuk vindt?

Het is geen kunst te doen wat je leuk vindt. Of wel? Door mijn interviews in het kader van bijvoorbeeld verandermanagement met professionals bij met name overheden maar ook in het bedrijfsleven ben ik geschokt door hoe vaak mensen werk zien als ‘gewoon we

Het meest illustratieve voorbeeld vind ik nog steeds een ‘professional’ die mij vertelde hoeveel boterhammen ze nog moest smeren tot aan haar pensioen… Wil je veranderen? Hoewel ik me heel goed kan inleven in anderen had ik daar moeite mee. Niet omdat ik me niet voor kon stellen hoe zij zich voelde. Nee – sterker nog, ik voelde hoe zij zich voelde (….). Precies de reden waarom ik er tegen in wilde gaan. Ik heb het geprobeerd. Maar de keer erna dat ik haar zag noemde ze direct enthousiast het lagere aantal bammetjes. Daar legde ik me bij neer. Mensen kunnen alleen veranderen als ze ook willen. Of als ik ze kan overtuigen… Want meestal heeft verandering aansporing of een trigger nodig. Werken is leuk Zelf werk ik niet omdat het moet. Ik werk omdat het kán! Ja, ik weet het, ik ben ooit voor mezelf begonnen omdat de omstandigheden dat vroegen. Ik werd ontslagen vanwege de crisis (de column vind je hier). Ik heb eens een discussie gehad met iemand in mijn naaste omgeving. Mijn stelling: werk is 70% leuk, 20% ‘gewoon’ en 10% niet leuk. Zijn stelling: het werk is 30% leuk en 70% ‘gewoon omdat het moet’. Helaas zit die persoon nu ziek thuis. Terwijl ik voor 2016 vastomlijnde plannen heb hoe ik die 30% verder ga verkleinen. Doe waar je zin in hebt Eigenlijk ben ik van mening dat iedereen zou moeten doen waar ‘ie zin in heeft’; wat hij/zij echt graag doet. Ik denk dat het de maatschappij ten goede zou komen. Dit is volgens mij mogelijk door creativiteit en eigenheid meer ruimte te geven in organisaties. Het afgelopen jaar hielp ik een team zelfsturend en autonoom te worden. Dat maakt trots. Dit begint met het opstellen van een échte missie en visie (vanuit het hart). Daarna met voeden, vertrouwen geven, coachen, experimenteren, ruimte geven, feedback van de omgeving. En dan producten en diensten lanceren en communiceren en niet te vergeten het vieren van successen. Daarnaast denk ik dat veel werknemers zowel waardering als vertrouwen missen. Hier ligt een taak voor leidinggevenden. Overigens is dat ook nodig bij zelfsturende teams. Verbinder Het is nu 2016. Ik heb het gevoel dat we toe zijn aan het versimpelen van processen. Dit kan door het verbinden van informatie. Als verbinder zie ik daar een rol voor mezelf. En dus is 2016 opnieuw een jaar van verandering voor mij. Want ik gun het mezelf om steeds opnieuw uit mijn comfortzone te stappen en die zone daardoor te vergroten. Ik hoop dat veel mensen hun masker afzetten. Een masker van een opgelegd zelf, dat de diepere wensen verstopt. En ik hoop dat ze eerlijk zijn naar zichzelf en zich de vraag durven stellen ‘wat wil ik écht?’. Durf jij jezelf dit jaar iets cadeau te doen en jezelf het antwoord op die vraag te geven? Als aansporing geef ik je de mijne: ‘professionals hun ogen weer laten stralen’.

http://geodomein.nl/verandermanagement-leuk/